Busca transformar la manera tradicional en la que funcionan los programas de incentivos. ¡Vamos más allá! facilitando el seguimiento día a día de la fuerza de ventas, generando un status de la labor comercial de los equipos de ventas.
Con esta solución tendrá una plataforma de alto valor agregado donde podrá administrar el proceso de la definición, control y administración del plan de incentivos mientras optimiza los resultados del mismo.
Con esta solución tendrá una plataforma de alto valor agregado donde podrá administrar el proceso de la definición, control y administración del plan de incentivos mientras optimiza los resultados del mismo.
Nuestro gran diferencial es la combinación de los elementos tradicionales de cualquier programa de incentivos con el poder del análisis de la información. Los componentes básicos del servicio abarcan:
- Conceptualización
- Vinculación de vendedores
- Definición de metas
- Liquidación
- Seguimiento semanal o diario
- Redención y entrega de premios
- Análisis de la información
Entendiendo que la administración de los planes de incentivos debe evolucionar para lograr una verdadera efectividad en las ventas, hemos desarrollado 3 componentes claves:
- Definición inteligente de cuotas: Se trata de un proceso riguroso, que toma como base el potencial de cada vendedor teniendo en cuenta las características de sus clientes (Frecuencias, portafolios, inactividad, etc.)
- Seguimiento al cumplimiento de metas: Esta es una de las características más importantes de la solución. Gracias a la información con la cual cuenta TSOL es posible realizar seguimientos semanales a la evolución de cada participante del programa, de esta forma se convierte en una herramienta para que el equipo comercial pueda tener conocimiento de sus resultados y sea más fácil el cumplimiento de las metas.
- Análisis Avanzado a cuotas:Este proceso se hace de forma iterativa, permitiéndonos identificar patrones de comportamiento presentados en cada periodo para mejorar los resultados del programa en su siguiente ciclo.
